盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚（jiǎo）步近（jìn）了。随着（zhe）春日的暖阳，褪去奋（fèn）战（zhàn）在一（yī）线的“一（yī）建人”脸上（shàng）的白霜，让他（tā）们不必再因寒冷而束手（shǒu）束脚（jiǎo）。在这充满（mǎn）着勃勃生机的季节开（kāi）始之（zhī）时，3月9日上（shàng）午，郑州九州网页版和一建集团第一项目经理部（bù）、工（gōng）程公（gōng）司（sī）组织召开了《2018年度优秀员（yuán）工表（biǎo）彰暨2019年度工作推进会（huì）》。第（dì）一（yī）项目（mù）经（jīng）理部、工（gōng）程公（gōng）司公司领导、全体人员参加了本次会议，工（gōng）程公司副经理（lǐ）兼企（qǐ）管人事部经理（lǐ）院（yuàn）静主持会议。
会议开（kāi）始进行第一个（gè）议程：表彰2018年度（dù）优秀员（yuán）工。
首（shǒu）先，由第（dì）一项目经理部工会主席、安全部经（jīng）理曹保健宣读了“2018年度关于表彰2018年度郑州九州网页版和一建集（jí）团第（dì）一项（xiàng）目部、工（gōng）程公司优秀（xiù）员工（gōng）的决定”。为表彰先进（jìn），树（shù）立学习榜样，结合各基层工地推荐情（qíng）况，经（jīng）项目部和工程公司领导研究，评选（xuǎn）出唐（táng）一峰（fēng），时艳超荣获第一项目部“特别贡献奖”，张松鹤、李广利、周龙鹏、曹宁、马亚峰、谢建林、周弘文、张（zhāng）卫杰、朱亚（yà）彬（bīn）、林志俊、刘浩（hào）、余虹泳、李文勇、许二恒荣获（huò）第一项目（mù）部“优秀员工”，靳献磊、樊华龙（lóng）、张宇锋、李（lǐ）可可（kě）荣获第（dì）一项目部“优秀新（xīn）员（yuán）工（gōng）”，李文龙、马璐（lù）璐、徐小（xiǎo）杰（jié）、校强樾荣获工程公（gōng）司“优（yōu）秀员工（gōng）”。
接着，第一项目经理（lǐ）部经理、工程公司经（jīng）理汪红卫、第一项目经理部副经理（lǐ）余中强，第一项目（mù）经（jīng）理部预算部经理曾丽（lì）霞，西四环项目现场经理（lǐ）赵少阳（yáng），许昌烟（yān）草薄片现场经理（lǐ）祝文忠（zhōng），工程公司副经（jīng）理兼投标经营部经理冯琦，工（gōng）程（chéng）公司副经理兼财务部（bù）经理尚（shàng）明（míng）娟，工程公司（sī）办公室主任晋（jìn）晓敏，工程公司安全生产管理部经理江友彬分别为获奖人员颁奖（jiǎng）。最后，优秀员工代表唐一峰、樊（fán）华龙分别分享了自己的经验（yàn）与感悟。
第一项（xiàng）目经理部、工（gōng）程公司每个荣誉的取得都是我们每个人共同努力的结果，因为（wéi）我们（men）有一个（gè）强（qiáng）大的队伍（wǔ），因为我（wǒ）们（men）有一（yī）个身体（tǐ）力行、领导有方、优（yōu）秀的领（lǐng）头（tóu）羊，2018年（nián）已经过去，我们要（yào）以今天的表彰（zhāng）为（wéi）新的起点，在2019年的工作中更加（jiā）努力的向（xiàng）前（qián）进。
会议进入第二个议程（chéng）：2019年度工作推进。
首先，第一项目经理部西四环项（xiàng）目现（xiàn）场经理赵少阳（yáng）、许昌烟草（cǎo）薄片现（xiàn）场经理祝（zhù）文忠、金（jīn）水（shuǐ）路（lù）西延项目和“长江一号”项（xiàng）目现场（chǎng）经理唐一峰、洛阳（yáng）“鸿景苑”项目现场经理李（lǐ）文勇（yǒng）对现（xiàn）阶（jiē）段工程项目的施工情况以及对2019年（nián）工作推进情况进行了（le）详细的汇报，工程公司副经理兼（jiān）投（tóu）标经营部经理冯琦、公司副经理兼财务部（bù）经（jīng）理尚明娟（juān）、办公室主任晋（jìn）晓敏、工程公司（sī）安全生（shēng）产管理部经理江友（yǒu）彬对本部门2019年（nián）工作推进情况进行（háng）了详细的（de）汇报。随后，第一项目部副经理余（yú）中强分别对（duì）各项目（mù）之前的工作进行分析与总结。
最后（hòu），汪总对（duì）本（běn）次表彰的优秀员工表示祝贺，并衷心感谢全体兄弟姐妹们在2018年辛勤的努力（lì）付出。同时，汪总对2018年整体工作情（qíng）况进行了总结，对各（gè）项目及公司的2019年工作计划进行部署安排：一（yī）是要（yào）守牢安全底线，确保安全生产，俗（sú）话说“管生产必须管安全”，安全并不只是安全员的责任（rèn），是每个管理人员的责任，每个部门、每个现场管（guǎn）理（lǐ）人（rén）员要（yào）时刻把保一方安（ān）全作为重大的责任，放在心上（shàng）、抓在手上、扛在肩上、落实在行动（dòng）上，以最严肃的（de）态度（dù）积（jī）极排查（chá）安全隐患。要（yào）积极（jí）开展“班前安全教（jiāo）育（yù）三（sān）分钟”，实现（xiàn）班长（zhǎng）一人（rén）讲安全到（dào）全班“人人（rén）说”安全的转变，让安全（quán）成为习惯，让习惯更加安全。二是继续贯彻落实“百年大计,质量第一”的根本（běn）要求，质（zhì）量是一个工程的生命，我们要在提高工（gōng）程质量上狠下工夫，强（qiáng）化质量管理，严（yán）格按照集团公司质量标准化，确保（bǎo）每一（yī）个项目的工程质量。三是高度重视扬尘治理工作，我们要严（yán）格（gé）按照施（shī）工（gōng）现场六个百分之（zhī）百的要（yào）求进行施工，确保各（gè）项扬尘（chén）治理（lǐ）措施（shī）落（luò）实到位，确（què）保不因扬（yáng）尘（chén）治理工作影（yǐng）响企业信用。四是抓好施工进度，严格按照合同工期和甲方指挥（huī）部的要求科（kē）学组（zǔ）织施工；在非（fēi）管控（kòng）期间，开足马力（lì）加（jiā）快施工进度，加班（bān）加点（diǎn）施工，发（fā）扬不（bú）怕吃苦、不怕受累、敢打敢拼、勇争（zhēng）一流（liú）的铁军精神，保证各项（xiàng）工期按（àn）计划完成（chéng）。五是要加强成本核算意识，落实成本管理责（zé）任。项目管理的（de）最终目标还要有（yǒu）效益，有效益（yì）才能发展，尤其是（shì）在工程造价中占很大比例的（de）各项（xiàng）材料的管（guǎn）理（lǐ）上，要认真执（zhí）行限额领材料制度（dù），要（yào）减少因主观原因（yīn）造成（chéng）的材料浪费和工程返工，努力提升项目收益水平。六是加强已完成工程决算力度（dù），提高结算能力，及（jí）时回笼工程款，及时规避各种风险，确保各种（zhǒng）结算、各（gè）种账（zhàng）务往来准确无误。希望通过（guò）本次会议，第一项目（mù）经理（lǐ）部和工程（chéng）公司的兄弟姐（jiě）妹（mèi）们能以更加积极的工作状态和（hé）饱满的（de）热情（qíng）投入到新（xīn）一年的施工浪潮中！
前景可待，未来可期。世界上最幸福的事之一，莫过于（yú）经过（guò）一番努（nǔ）力之后，所有结果正慢慢变（biàn）成我们想要的样子，过（guò）去（qù）的努力已成为过去，2019年已经在我（wǒ）们的眼（yǎn）前，第一项（xiàng）目经（jīng）理部和工程（chéng）公司全体上下将继续秉承“诚信服务、遵法守规、文明施（shī）工、持续改进”的服务宗旨，充分发（fā）挥“九州网页版和一建人”“不怕吃苦，敢于拼搏，勇争一流”的市政（zhèng）铁军精（jīng）神，勠（lù）力同心、共同奋斗出更好的（de）明天！
