从11月（yuè）8日开始，为期三天（tiān）的集团（tuán）公司管理（lǐ）体系监督审核工作顺利开展（zhǎn）。上午9：00，首次会议在23楼会议室隆重召开，来（lái）自中（zhōng）建协认（rèn）证中心的杨泽（zé）峰、陈平旭、高华清等3位（wèi）审（shěn）核专家，集团公司领导、机关各部门及受审核项目部（bù）等相关人员参加了（le）会议。
 

    会议开始，首先由（yóu）审核组组长（zhǎng）杨泽峰（fēng）代表审核组对本次审核目的（de）、审核范围（wéi）、审核准则、审（shěn）核（hé）方法等进行（háng）介（jiè）绍，并介绍了本次审核的日程安排、审核（hé）结论的可能性（xìng）及审核的保密承（chéng）诺。
其次，徐总对本次审核组专家的到来表示热（rè）烈的欢（huān）迎；徐（xú）总指出：三体系认（rèn）证标准（zhǔn）在推动（dòng）企业的质量（liàng）管理、提高（gāo）产品质（zhì）量和（hé）顾客满意度、增强市（shì）场竞争（zhēng）力等方面产生了积极作用。相信各位专家的到来，将会对我公司推（tuī）行（háng）质量管（guǎn）理体（tǐ）系、持续改进工作（zuò），起到十分重要（yào）的作用。也请各位专家在本次审核过程中多提宝贵意见和建议（yì）。
    按（àn）照管理体系审核日程安排，11月（yuè）8日、9日审（shěn）核专家分三组分别对机关各部（bù）室以及清华大溪地项（xiàng）目、郑州四环线项目等进行了认真审核（hé）指导。
 

    机（jī）关各部室、项目部审核结束后（hòu），集团公司管理体系（xì）监（jiān）督审核（hé）末次会议（yì）于11月9日下午14：30在（zài）4楼培训（xùn）召（zhào）开（kāi），中建协（xié）认证中（zhōng）心（xīn）的3位审核专（zhuān）家，集团公司领导，机（jī）关部门负责人和各项目部负责人参加此次会议。

    会议（yì）开（kāi）始后，审核专（zhuān）家组组长（zhǎng）杨（yáng）泽峰（fēng）代表中（zhōng）建（jiàn）协认证（zhèng）中心审核（hé）专家组向与会人（rén）员介绍（shào）了（le）末次会议的三（sān）个议程：首先，审核专家组组长杨泽峰代（dài）表审核专家组通（tōng）报此次审核结论，并祝（zhù）贺集团公司顺利通过此次监督审核。接着，审（shěn）核组成员依（yī）次结合审核情况，介绍审核中发现（xiàn）的（de）问题和意见（jiàn）建议（yì）；最后，审核组结（jié）合（hé）本次集团公（gōng）司（sī）审核情况，给（gěi）出（chū）五条建议：（1）建议集（jí）团进一步转变经营理念，全员强化市场为大、服务领先的市场化意（yì）识，加大对（duì）国（guó）内国际建筑新动态的关注，全面（miàn）加快企业转（zhuǎn）型升（shēng）级步伐，充实市场信息和能力，拓展新市场，加速推进国（guó）家扶持和倡导的投资重点市场、社（shè）会民（mín）生（shēng）市场、国家经济转型前沿市场等的拓（tuò）展和（hé）开辟。关注一（yī）带一路建设、农村土地（dì）综合治（zhì）理建设、海绵城市建设，城（chéng）市（shì）基础设（shè）施更新改造建设、新（xīn）型工业（yè）和科（kē）技产业建设、建筑科技（jì）创新领域建设以及建筑（zhù）工业化建设（shè），提高我们竞争力。（2）不断深化（huà）施工管理（lǐ）、质量安全管理标准化工作，逐（zhú）步实现（xiàn）项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）的可复制，强（qiáng）化现场管理的精（jīng）细化工作，加强从施工策划到施（shī）工准备、过程实施、质量（liàng）保证（zhèng）、工序交接、风（fēng）险管（guǎn）控的（de）精细化管理水平，提高施（shī）工质量的精品效益，施工过（guò）程（chéng）风险控制效益、安（ān）全生产（chǎn）管理细节效益，节能（néng）减排降耗本质效益，从而实（shí）现集团（tuán）公司各个层（céng）级、各（gè）个区域（yù）管（guǎn）理水平的（de）一致性、项目盈利能力（lì）的平衡性。（3）进一步提升技术的（de）引领作用，提高项目（mù）策划的全（quán）面（miàn）性、适用（yòng）性，强化项目策（cè）划的深度和广度，加强对施工技术和工艺的研究，持续提高工艺能（néng）力和技术（shù）水平，提高BIM技（jì）术在项目策划（huá）和应用的（de）全面应用，强化质量监督检查的精细化、施工方案措（cuò）施的精准化、提高施工安全（quán）管理本质水（shuǐ）平（píng），最终提升企业核心竞争力。（4）建（jiàn）议集团（tuán）从上到下转变观（guān）念，全面树立建筑工程全（quán）生命周期（qī）总承包商，建筑全产业（yè）链服务商的（de）理念。积极（jí）推进投融资、总承（chéng）包、设（shè）计施工（gōng）一体化的新型发展之路，清晰明确定位（wèi），抓机遇（yù）力争一级投资（zī）建造商的地位；夯（bèn）基（jī）础，抢占二（èr）级承包（bāo）商（shāng）排头兵的行列（liè），深化完善（shàn）和提（tí）升（shēng）公司核心竞争（zhēng）力，形（xíng）成核心技术和管理平台，提高企业（yè）市场（chǎng）平（píng）台和技术，实现公（gōng）司全（quán）面转型（xíng）。（5）关注（zhù）国家近（jìn）期出台的（de）政（zhèng）策措施，包括建造师新（xīn）的管理要（yào）求、劳务工工制度的改变。建议做好人力资源（yuán）和作业班组的启动和储备工作，建（jiàn）立新型（xíng）人力资源管理架构，提升人力（lì）资源（yuán）保障能力。

    最后，徐总对专家（jiā）组两天来的辛勤工（gōng）作（zuò）再次表示衷心的感谢，集团公司将对专家组提出的意（yì）见建议进行汇总整理，在（zài）全公司范围内进（jìn）行（háng）改进、完善。