集团公司2008年度管理评（píng）审会议（yì）召开
会议由集团（tuán）公司总经理（lǐ）段利民主（zhǔ）持。公司有关领导（dǎo）、部室负责人、项目经理、分公（gōng）司（sī）经理参加了会（huì）议。
会上，首先（xiān）由公司管理（lǐ）者代表江学成作了（le）《公司一体（tǐ）化（huà）管理（lǐ）体（tǐ）系内审报告》和《公司一体化管理（lǐ）体系（xì）运行报（bào）告（gào）》。报告从五个方（fāng）面阐（chǎn）述了近一年来一体化管理取得的骄人成绩和（hé）公司持续（xù）和（hé）谐发（fā）展的形势（shì），同时为适应公司新的发展（zhǎn）也提出（chū）了有（yǒu）待（dài）改进（jìn）的要求。然后各单位负责人针（zhēn）对本单位（wèi）的体系运行情况作了（le）总（zǒng）结分析。
经过（guò）评审，与会人员认（rèn）为，经过一体（tǐ）化（huà）管理的策划、实施、运行（háng），真正推动了公司管理水平的提高，保证（zhèng）了（le）一体化管理方针、目（mù）标的实现。
最后，段经理对管理评审（shěn）作了总结，一（yī）是（shì）公司（sī）各单位、部门（mén）和广大（dà）管（guǎn）理人员（yuán）对贯标（biāo）工作（zuò）越来越重视，管理评审一次比（bǐ）一次质量高，今（jīn）后一定要切实按标准（zhǔn）搞好一体化（huà）管（guǎn）理，真（zhēn）正形成全过程（chéng）、全员、全（quán）方位的贯标体系；二是企业规（guī）模（mó）进（jìn）一步（bù）扩大，公司管理各环节（jiē）的工作要更加（jiā）周全、更加规范，不（bú）断提高管理水平；三是当前（qián）国际、国内经济大环境对行业产生不（bú）利影响，我（wǒ）们要有（yǒu）忧患意识、防范意识，积极应对，使公司平稳过渡，顺利发展（zhǎn）。
工程部（bù）
