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        同(tóng)心(xīn)聚力(lì) 共筑未(wèi)来(lái)—-郑州九州网页版和一建集团有限公司第四届三次职工(gōng)代表(biǎo)大会暨2025年度表彰动员大会(huì)顺利(lì)召开(kāi)
        时间:2025-05-09 点击:479次

        2月18日,集团公司(sī)第四(sì)届三(sān)次(cì)职工(gōng)代表大(dà)会暨2025年(nián)度(dù)表彰动员大会(huì)在利丰大厦四楼会议室(shì)隆重召(zhào)开。会(huì)议以习近(jìn)平新时代中(zhōng)国特色社会(huì)主义思想为(wéi)指导,深(shēn)入贯彻党(dǎng)的二(èr)十大和二十届二中(zhōng)、三(sān)中全会精(jīng)神,全面落(luò)实中(zhōng)央经济工作(zuò)会议及省委经(jīng)济工(gōng)作会议、省两会部署,系统(tǒng)总结2024年工作,分析(xī)当(dāng)前发(fā)展形势(shì),全(quán)面部(bù)署2025年重(chóng)点任务(wù),号召全体职工以“志(zhì)不求(qiú)易(yì)、事不避难”的拼搏精(jīng)神,锚定目标、真抓实干(gàn),为打造(zào)行业标(biāo)杆企业而不懈奋斗。

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)大(dà)会全景

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)领(lǐng)导合(hé)影

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)刘总主持

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)周总作行政工作报(bào)告

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)汪(wāng)总(zǒng)宣读《员工奖惩办法》

        九州网页版-九州(中国)_九州(中国)王总宣读《子公司管(guǎn)理办法》、《关于(yú)项(xiàng)目承包协议条款修(xiū)订的(de)情况说明》

        会上,集团公司党委书(shū)记、董(dǒng)事长(zhǎng)、总经理(lǐ)周明军作了题为《同心聚力,共筑(zhù)未来》的行政工作报告(gào),副总经理汪红(hóng)卫、副总经理王磊分别宣读了《员工(gōng)奖惩办(bàn)法》、《子公司管理(lǐ)办法》、《关于(yú)项目承包协议条款(kuǎn)修订的情况说明》。

        周总指出,去年(nián)以来,面对建筑业(yè)下(xià)行压力(lì)和严峻市场环境,集团公司(sī)全(quán)员铆(mǎo)足干劲,全(quán)力以(yǐ)赴,苦(kǔ)干实(shí)干(gàn),取得了有目共(gòng)睹(dǔ)、可(kě)圈可(kě)点(diǎn)的成绩。一是战略引领(lǐng),谋定企业(yè)发展布局;二是深化合作,不(bú)断(duàn)提升(shēng)经(jīng)营承揽质量;三是全面规范(fàn)人力资源管理,提升管理效(xiào)能;四是多措并(bìng)举,化解(jiě)风险隐患(huàn);五是积极探索适应内部管理趋势的成本管理模式;六是(shì)强化资金管理,缓解(jiě)现金(jīn)流压力;七是持续推进数字(zì)化转型,深化系统应用(yòng);八是公开透明(míng),推动子(zǐ)分单(dān)位(wèi)合规运营。

        面对新形势,周总提出以“坚(jiān)持(chí)主业、长期主义、创新发(fā)展、诚(chéng)信(xìn)原则”为核心的发展路径(jìng),明确2025年承(chéng)揽目标,并部署四(sì)大重点任(rèn)务:

        一(yī)、经营攻坚,锚定市场拓展

        深化“内引外联”策略,探索国(guó)央企合作、混合(hé)所有制改革及海外业务,重点布局智能化(huà)、环保等新兴领(lǐng)域,力争实(shí)现(xiàn)多元化突(tū)破。

        二、管理升级,筑牢发(fā)展根基

        项目管(guǎn)理:推行“大工程+大成本”管理(lǐ)模式,强化全链条成(chéng)本管控;数(shù)字赋能(néng):以入选(xuǎn)国家级数字化典型案例(lì)为契(qì)机(jī),加速系(xì)统迭代与(yǔ)数据治理;人才强企:完善“能上能下”机制,重(chóng)点培育(yù)复合型(xíng)专家队伍。

        三、风(fēng)险化解,护航稳健经(jīng)营(yíng)

        加大清欠化债力度,灵(líng)活(huó)处(chù)置抵(dǐ)债资(zī)产,分(fèn)类(lèi)分级推进涉诉案件处置,确保现金流安全(quán)。

        四、子分改革,激发内生动力

        实行“该留(liú)留、该去去、该增增”动态(tài)调整机制,推动亏损单位扭亏止损(sǔn),培育创效新增长(zhǎng)点。会(huì)议(yì)强调(diào),建筑业作为国(guó)民经济支(zhī)柱产业的地位长(zhǎng)期不变。随着国家宏观政策持续发力、郑(zhèng)州市超4000亿元(yuán)基建投资(zī)规(guī)划落(luò)地(dì),集团公(gōng)司将抢抓(zhuā)机遇,以“活下去(qù)、活(huó)更(gèng)久、活更好”为行(háng)动纲(gāng)领,全(quán)员聚力践行“1+3”发展战略,奋力书写高质量发展新篇(piān)章。

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        签订目标责任书(shū)

        会议审(shěn)议(yì)通过了行政工作报告、《员(yuán)工奖惩(chéng)办法》、《子公司管理办法》、《关(guān)于项目承包协议条款修订的情况说(shuō)明》,对2024年度先进集(jí)体(tǐ)、团队及个(gè)人进行了表(biǎo)彰,与各单(dān)位负责(zé)人签订了目标责任书、廉政(zhèng)责(zé)任书。

        来自机关、子分公司、项(xiàng)目部(bù)各单位的105名职工代表、受(shòu)表彰人员及先进单位、团体代(dài)表共(gòng)180余(yú)人参加会议。



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