12月11日下午，河南省住（zhù）房和城（chéng）乡建设厅党组书记、厅长吴浩，副（fù）厅长巩魁生，建筑市场建管处、城市（shì）与建筑设计处（chù）、质量安（ān）全处、科（kē）技标准处领导一行（háng）莅临集团（tuán）公司开展建筑业（yè）转型升级调研工作。集团公司董事长、总经理（lǐ）段利民，副总经理周明军，财务总（zǒng）监陈培玲，副总经理席云峰（fēng）、汪红卫、徐克强（qiáng），工会主席、纪委书记（jì）陈贤均，总经理助理（lǐ）刘福国陪（péi）同调研。

       吴（wú）厅长一行首（shǒu）先（xiān）参观了集团企业（yè）展厅、集团智（zhì）能调度中心、安全监控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室。

       看到展厅新摆放的三座“小（xiǎo）金人”，领导一行更是连连称赞。

       随（suí）后和集（jí）团各位领导进行座谈，座谈会上段总从四（sì）个方面就集团（tuán）公司转型发展情况向吴（wú）厅长进行（háng）汇报（bào）。

       一、调整（zhěng）股权机构，吸引优秀人才。为了持续激发（fā）企业活力，让企业（yè）内的（de）骨干员工享受到企业发（fā）展红利，提高员工工作积极性，集团分别（bié）在2004年、2013年、2017年进行了股权结构调整，并在2018年9月开始正式实（shí）施模拟股权激励。
       二、开展管（guǎn）理创（chuàng）新，规范公司管理（lǐ）。集团从2009年开始导入卓越绩效管理模式，建立了一（yī）套现代化综合管理（lǐ）体系，公司优（yōu）质工程率（lǜ）不断提升。同时通过开展管理创新和（hé）技术（shù）创新，不断增强（qiáng）公司（sī）核心竞争力。
       三、紧跟发展趋势，优化产业（yè）结构（gòu）。在省市政府和（hé）省厅的支（zhī）持下，集团公司不断（duàn）参与（yǔ）到郑州市轨道（dào）交通建（jiàn）设（shè）中，并结（jié）合（hé）宏（hóng）观环境与自身（shēn）发展情况，积极投资布局装配式（shì）产业，发挥设计一体化优势，参（cān）与（yǔ）EPC总承（chéng）包。
       四、重视信息化建设（shè），打（dǎ）造（zào）数字化企（qǐ）业。集团智（zhì）能调度中心（xīn）目（mù）前已实（shí）现动态实时监控企业、工程现（xiàn）场运转情况；BIM技术在优化（huà）设计和竣工交接环（huán）节得到了广泛应用；形成业财税（shuì）银一体（tǐ）化数（shù）字管理体系，完善（shàn）成（chéng）本控（kòng）制预警机制。
段总指出，集团（tuán）近（jìn）年来不断（duàn）按照党中央、省、市、地方政府的要求进行转型发展和（hé）高质量发展，转（zhuǎn）型包括管（guǎn）理转型、生产转型、技术（shù）转型，高质（zhì）量发（fā）展不（bú）仅要（yào）注重品牌建（jiàn）设，同时更要注重诚信、注重规避风险。

       汇（huì）报完集团近年来的转型发展情（qíng）况（kuàng）之后，段（duàn）总根据实际经营（yíng）情况，向吴厅（tīng）长一行（háng）谈到了目前集团发展遇到的疑惑。吴厅长和（hé）省厅其它领导（dǎo）在听取段总的汇报之（zhī）后（hòu），对于（yú）段总提出（chū）的（de）实际问（wèn）题纷纷谈了各自的看法。

       座谈会的最后，吴厅长肯（kěn）定了集团（tuán）自转型升级之后取得（dé）的一系列成绩，并（bìng）对集（jí）团的股权调整（zhěng）和信息化建设进行了高度赞（zàn）扬。吴厅（tīng）长指出“郑（zhèng）州九州网页版和一建是个有（yǒu）理想的企业”，今后要多（duō）进行这种常态化的交流。省住建厅将进（jìn）一步商讨目前建（jiàn）筑行业遇到的实际问题，学习“蚂蚁搬家”精神，切（qiē）实为（wéi）企业解决实际困难，推动（dòng）行业的持续（xù）进步和发展。